如有异见，先说明原因

　　假若认为某一方的建议并不可行，应该首先提出反对原因，其后引出例子或数据作为证明，有技巧地提示他所忽略了的地方，让他心悦诚服。切忌一开始便大肆批评，这只会惹来别人反感。

　　表明配合的行动

　　如果某一方的建议获得接纳，其他人都应该提出自己可以相应配合的行动。这除了有助当事人感受别人的支持外，对彼此建立良好的关系，便更加容易了。

　　3、自信之心

　　有些主管办事独行独断，固执己见，不顾下属感受;又有一些主管因为未能掌握工作的窍门，处事进退失据，令下属无所适从。两者都是自信心有问题，导致与下属关系恶劣。改善之法，可参考下列三点：

　　将事实与意见分清楚

　　遇到问题时，主管应该首先与下属分析事实，避免在确定事实之前，因个人的经验而先入为主，固执己见，勉强下属执行命令。

　　表白和确认双方看法

　　在了解事实真相后，主管应该让下属表达他们的看法，及向他们说明自己的观点，用事实证明自己的观点是正确的，令下属心悦诚服。

　　以务实的方法解决问题

　　主管需要详细向下属指导解决方法的步骤，令下属可以从中学习吸取经验。

　　4、诚恳之意

　　主管待人诚恳，才可以得到下属的信任。所以，要表现诚意，首先须注意以下四点：

　　言行一致

　　身为主管千万不可[讲一套、做一套]，要言出必行。不然，便会令同事及下属感到无所适从，难以取得他人的信任。

　　公开目标

　　向下属表明自己的目标，与大家交流意见，争取下属认同，共同努力达成目标。

　　公开立场

　　假如主管犯错，不妨在众人面前道歉及承担后果，然后再领导下属寻求解决的方法。

　　分享感受

　　人是感情的动物，主管不妨与下属分享个人的喜悦和焦虑，让下属体会自己的感受，亦藉此了解下属的需要，这有助彼此建立更和洽的关系，日后加强合作。