最近，全球制药巨头强生旗下的子公司McNeil Consumer Healthcare大范围召回儿童用非处方药（美林、泰诺林），这已经是McNeil在不到一年的时间里因产品质量问题发生的第5次召回。强生召回，中国儿童药企能够补位捡漏吗？

　　回答是否定的。

　　第一，中国企业根本没有进入国际药品市场。中国药企原创能力薄弱，其产品绝大多数是仿制药，是非专利药，没有进入世界中流药品市场，更没有地位，补位捡漏无从谈起。

　　第二，在国内市场，包括强生在内的儿童药市场，虽然竞争激烈，但品牌集中度不高，泰诺林在同类产品市场里只占一成多一点的市场份额，替补现象不明显。就像当年“康泰克”因PPA下架，却没有哪个品牌能够趁势做成老大，因为替补品牌距离做老大的基础太远。

　　第三，强生是主动召回，我国企业对召回的态度和品控水平与之相距甚远。

　　因此，强生的接连召回，与中国儿童药企无关，这是中国制药企业的悲哀。

　　但是话又说回来，正因为无关，才充分说明了中国儿童药市场蕴藏着巨大的成长机会，因为这个市场缺少集中，缺少老大，中国儿童药市场是一座储量巨大的金矿！

　　首先，中国是世界第一儿童大国，到2025年前，我国0-14岁儿童人口保持在2.1亿人以上，中国儿童用药市场规模高达195亿元。

　　其次，90%以上的药物没有儿童专用剂型，感冒、发烧、食积、腹泻、盗汗、惊厥等儿童常见多发病，以自主购药为主。但是许多品类，领导品牌并不突出甚至虚位。因此，儿童用药市场无论是在外延上还是在内涵上，需要挖掘的潜力和价值都很大。

　　第三，中药有许多具有潜在优势领域。现在许多妈妈消费者，遇到孩子腹泻就用妈咪爱、思密达，咳嗽、多痰就用沐舒坦、健儿清解液，退烧就用泰诺林、美林，想不起来用中药，西药以品牌实现了领先。这些领域，中药在机理功效上、在毒副作用上，本来具有优势，完全有能力对抗西药品牌。未来中药儿童药如果注重品牌建设，完全有可能收复失地。