周瑜

    评价：恩威并施的总经理

    特点：忍辱负重

    在整个“三国市场”上，最佳总经理当属周瑜。可是他年纪轻轻又无显赫军功，让一干居功自傲的老臣心内颇为不服。幸好，此人初掌帅印，便明立军规，恩威并施，此等手腕让众将心悦诚服。都说周瑜心胸狭窄，妒贤嫉能。既然如此，为何明知程普托病不出，仍亲往探望;之所以一而再，再而三加害诸葛亮，其实是因为对方不能为我所用，将会成为本集团的大患。

    高希希分析：作为“赤壁”那场大战的总指挥，周瑜还是发挥了决定性作用的。所以功劳不能只记在诸葛亮头上。

    当时，曹氏集团资金充足、产品也好，一线人员能力也好，完全占据了优势。但是周瑜很有想法，他不作正面的竞争，另辟蹊径地实行“人无我有，人有我精”的策略，最终以具有江东特色的“水产品”取胜。

    【骨干员工】

    赵云

    评价：最讨老板欢心的员工

    特点：能挑重担、忠诚度高

    诸葛亮所有的事情都交给赵云去做，因为赵云是刘备的团队里面唯一接受程序又完全服从程序的执行者。在赵云保护阿斗的事情过后，诸葛亮即完全信任赵云，因为赵云是一旦决定效忠一个人，他就不会去多想什么，叫他怎么做他就会怎么做的人。

    高希希分析：赵云绝对是一个最能获得老板欢心的优秀员工。他能力好，一生中打了无数漂亮的战役，七进七出长坂坡那么危险的任务都能出色完成;他忠诚度很高，决定在刘氏集团打工之后就没想过跳槽。不过，他并不愚忠，还是敢于提出自己的看法，显得有勇有谋。

    关羽

    评价：最具奉献精神的员工

    特点：精神重于物质

    这是最没有商人气的一位销售主管。他的一生，销售不过是一个职业而已，他所要完成的是，有比这一职业更为重要的东西：信誉。关羽跟刘备的兄弟之情让他拒绝了曹操的多次高薪挖角，但以现代的眼光来看，不少观众觉得他“太傻”。

    高希希分析：跟赵云相比，关羽有很多傲慢与偏见，因此很难讨老板欢心，他必须碰上一个为人不计较的老板才能有“出头天”。其实关羽也不算太傻，因为工作不仅仅是为了钱。

    张飞

    评价：超强销售代表

    特点：突破能力强，但不擅领导部下

    张飞干销售能力不错，虽然没有大谋略，但偶尔有些小伎俩，而且相当奏效。可是，张飞对自己下属范疆、张达提出了难度极高的任务，当部属反映问题，他非但不检讨，竟然当众把他们吊在树上鞭打，打完后用死来逼他们完成任务，最后引起员工的极度反弹，最终把自己逼上绝路。

    高希希分析：管理者将个人的情绪好恶，牵连到自己的部属，是领导上一大禁忌。这是因为他从来没想到自己的高压政策最终葬送了自己的性命。