【控诉4】说出现就出现，说消失就消失

　　制片人张老师做电视二十多年了，手下的实习生不知道带了几多，但是最近蹦蹦跳跳来实习的90后们的行为着实让60后的他摸不到法门。

　　小馨是个聪明的实习生，交待办什么事总是又快又准，但让张老师纳闷的一点是，这个小姑娘怎么上班来无影，下班去无踪，从来不打一声招呼。因为电 视台给实习生的位置是流动的，每天小玲到了公司，全组人都不知道，有任务了得满办公室找着她。有一天直播完毕，小馨又不见了踪影。手机、书、钱包都摊在桌 上，大家都担心她是迷路了还是出意外了。找了一夜无果，第二天小馨现身了：唉呀不好意思，昨天太迷糊，东西没拿就走了……

　　来无影去无踪的也就算了，还有索性不来上班的：有过完一个公共假期就不见人的，因为“没有人通知我节后什么时候来上班”；有实习三个星期后突然请辞的，因为“要回老家办事”；还有为了熬夜看奥运，自己给自己放假两星期的……

　　其实，随着老板的年龄变轻，公司的氛围也比较轻松，已不像以前那么要求，下属昏定晨省，但是一些90后在职场表现出“幽灵”状态，让老板们在几次“寻隐者不遇”之后，心里很不好受……上下班打个招呼，不但是报到，也是做人最基本的礼貌。

　　【90后自辩】

　　突然消失好几天，肯定是只有“极品”才干得出来的事情，精神正常的90后绝对不会这样，希望大家不要把个别和全体90后划上等号。早请示、晚汇 报，这个要看工种吧，外企的工作氛围自由，需要在乎这些吗？其实我也愿意每天和老板、同事打招呼，汇报行踪，但大家都好忙，会不会觉得我烦？还有，每天一 进办公室就要满脸堆笑，其实也有点假……

　　 如果你的下属是90后，你该怎么办？

　　 【BOX 1】如果你的下属是90后……

　　【古典 新精英生涯总裁，职场专家，cctv、凤凰台职业专家团成员】

　　1， 给他们更强的“掌控感”：让90后员工明白自己为什么要做这件事，并让他们觉得这件事是自己在负责掌控，他们会比70、80后更拼命加班。

　　2， 做服务型的管理者：面对90后，老板们可以从传统管理者（设定目标、每个流程都监管）向服务型管理者（一起设定目标，不管具体实施过程，在必要时候提供帮助）转型。

　　3， 不是价值观不同，而是处在价值观转变的不同阶段：任何时代的老一辈都会看不惯年轻一代，冲突会发生在每一届管理者和入职新生上。这是因为在人的成长过程中，价值观会随着年龄的增长而变化。

　　4， 用他们的方式做沟通：90后一代成长环境与70、80后不同，他们的头脑中没有信仰，或者充满不同信仰。但他们也是正常的人，只是有自己的沟通方式。如果试试在上班第一天和新员工互加微博，可以一下拉近距离、增加认同感。

　　5， 你也有权选择不变通：如果你只剩十年职场生涯，你可以选择不变通，背对时代的变化。但如果不是，你要意识到90后们所代表的个人主义、信仰多元等其实是网络时代的必然趋势。

　　【BOX 2】如果你的同事是90后……

　　【董一鸣 人力资源管理咨询顾问，人力资源培训师，《新京报》、腾讯商学院《管理e言堂》特约HR嘉宾】

　　1， 按照90后的思维逻辑应对他们：加班时不想听到90后的抱怨嘲讽？加班时顺便帮他们买杯冰咖啡的话，会比告诉他们“我们年轻的时候如何如何加班的”效果显著哦！

　　2， 万一犯错，千万别死扛：不懂的就是不懂，在年轻人面前不懂装懂才会让人觉得可笑，你多年辛苦积攒起来的专业权威也会在顷刻毁于一旦。

　　3， 教会他们吃苦：很多人认为吃苦没法教，但想想90后为什么不愿意吃苦：吃苦没意义；吃苦没利益；都是同事，为什么苦活分给我？答好这三个问题，吃苦也是可以教的。

　　4， 遇事先商量：把他们当成年同事对待，遇到事情可先一起商量，让他们感受到尊重和参与感。当然最终决策的结果是否采纳他们的建议，也需要及时解释为什么。

　　【Box 3】古典给90后的职场锦囊

　　1， 学会“职能化”：工作的本质是：通过满足别人的需求，来满足自身需求

　　2， 明白现实与理想的差距：虽然90后这一代可以通过网络接触到各类精英，但要记住身边大多是普通人，包括你自己。

　　3， 理解“规则”：规则是为了方便大家更好地工作，而不是限制大家的工作；规则是为了保护员工设定的。

　　4， 找到适合自己的行业：对于外界对90后的偏见，要调节心态，找到适合自己的、能够被公平对待的职业领域。信息时代的“轻公司”、“快公司”是特别适合90后的。