数字营销和创造力机构Ciplex创始人伊利亚·珀钦在美国《时代周刊》撰文称，一个管理者如果能掌握以下10个妙招，员工的干劲儿将被最大限度地激发。

　　不吝赞扬。领导的表扬对下属产生的效果是超乎想象的。在私下和人前，要不吝赞扬员工取得的每一点进步。

　　高薪养人。员工收入往往与其对公司的忠诚度成正比。

　　不设项目负责人。比让领导失望更糟的是让团队失望。试着在项目中去掉项目经理的位置。让每个员工处在同级位置互相汇报工作更能产生奇迹。

　　巧妙引导观点。人们都讨厌被牵着鼻子走。领导要通过提问、引导的方式让员工与自己的想法保持一致。

　　不过分指责。没有人愿意被批评，试一个间接的方法让人们改善。让员工从失误中学到新东西，并学会解决问题。

　　让每个人成为领导。强调优秀员工的贡献，把他们树立成榜样。你对他们的期望值，会激励他们不断提升自己，不让你失望。

　　每周带一个员工午餐。别提前泄露，给他们一个惊喜。直接邀请一位员工和你一起吃午饭。这会提醒他是因工作努力而受到了领导的关注和奖励。

　　给予重视和奖励。在公司年会上赞扬某位员工，组织内部竞赛将结果公布或是设立一些小奖励，如奖章、聚餐、出游等。

　　举办公司聚会。时常举办些小聚会能提醒员工，领导和他们在一起。好的管理者需要对员工付出更多的感情。

　　荣辱与共。企业顺境时应共同庆祝，逆境时要一同承担。如果你希望员工有更好的表现，就要让他们了解企业当前的状况。这一点需要领导者诚实、透明。