下班后，我在一家烟草专卖店里抢到最后半条中华，次日就兴冲冲地找老板报喜。当时也不知道怎么回事，过分较真的毛病突然间发作了，顺口说了句：“210块。”老板“哦”了一声，转身从办公桌抽屉里拿出公文包，翻开钱包，掏出钱递给我。

　　按照我老婆事后的点评，“这期间你有多少机会改正错误啊！”——是啊，我完全可以在老板任何一个动作的间隙，诚恳地伸出双臂，一把按住他的双手，强烈要求老板赏脸给我一个效劳的机会。可是，我居然什么也没做，只是理所当然地接过钱，坦然自若地走回了自己的办公桌。

　　出乎意料的是，经理并没因这事送我双小鞋，他还是跟以前一样和颜悦色。在后来的相处中，我发现了他一种更可贵的品质：从不藏私，总是把自己的经验和诀窍，用条理清晰的总结性阐述向下属倾囊相授。而他的言传身教常常让我们茅塞顿开：如何高效开展工作，如何做一个堂堂正正的职场人。

　　原来，好的师傅分成两种：一种人可以教你知识，但是并没有系统计划，只能东一榔头西一棒棰，有时流于浅薄，有时又会过于集中填鸭，使学生难以消化；还有一种，则可以将自己的经验形成书面化的文本，按照一个递进的计划，由浅入深、由表及里地带徒弟，让新人按照不可逾越的成长规律逐阶上升。同样是传道解惑，前一种师傅比较盲目，后一种师傅则很有科学性和计划性，属于领导中“可遇而不可求”的极品。我有幸在自己的职业低潮期，遇上这样一位上司，他帮助我逐渐调整心态，慢慢爱上了新的岗位和新的环境。

　　现在，我在新岗位上做得很开心，人也成熟了。虽然曾几次有人挖我跳槽，我始终没动心。毕竟薪水不是最重要的，好领导难求啊。

　　小沈阳的四种“贵人”

　　徐瑞娥（策划）

　　“感谢师傅！说多少遍‘感谢’都表达不出我内心的感恩”。牛年春晚中一炮走红后，小沈阳在博客里首先感谢自己的“贵人”——师傅赵本山。

　　相信小沈阳的感激是发自肺腑的，因为每晚，奔波在全国各地演艺吧里的艺人数以万计，水平不下于小沈阳者也很多。假如没有赵本山，小沈阳这辈子很可能都只有500元出场费的身价。

　　最近有篇文章比较了全国各地观众对春晚的态度，关注度最高的是东北某省，比南方某省高88倍。文章将其差异的首要原因，归于北方过于寒冷、漫长的冬季，大多数人只能选择在家看电视。而温暖的南方城市，酒吧、迪吧、演艺吧鳞次栉比，市民对文艺节目的要求也水涨船高，春晚那些小品，未必能逗乐这些南方人。

　　这个观点不一定正确，但确有一定道理。我所在的文化公司，一度想承包本地电视台一档娱乐节目，于是一个月里，我们几乎跑遍了全市大大小小的演艺吧。这一跑，大开眼界——演艺吧里着实卧虎藏龙。且不论见仁见智的表演水平，仅唱《大海》这样的高难度歌曲高音能轻松超过小沈阳的，都大有人在。

　　从一定程度上说，小沈阳第一个贵人应该是“天时”，他身在天寒地冻的东北，观众是相对容易伺候的北方观众；小沈阳第二个贵人是“地利”，如果没有地缘因素，没有“二人转”为媒，小沈阳根本无缘进入赵本山的视线；赵本山其实是他第三个贵人，排“天时地利人和”之第三位。三者缺一不可。

　　小沈阳红了，可是能够红多久，着实难说。经常泡演艺吧的朋友都会发现，有表演天赋的艺人比比皆是，可是好作品寥若晨星。本地也有部分艺人从演艺吧走上电视，也红过一时，可是都不持久，缺就缺在没有源源不断的优秀作品支撑。靠一个小品、一首歌吃一辈子的时代，早已过去了。

　　事实上，第四个贵人——不起眼的幕后创作人员是最稀缺的，如果小沈阳想红个十年八年，赚的钱千万不能都拿去买别墅、名车，应该拿出相当部分不断寻找这“第四个”贵人。